Co IT wnosi do strategii lean? Możliwość szybkich symulacji procesów, ich optymalizacji według wielu kryteriów, porównania różnych wariantów rozwiązań zbudowanych w ciągu kilku sekund na podstawie informacji w czasie rzeczywistym. Lean manufacturing (elastyczna produkcja, „odchudzona produkcja”) to płynny proces produkcyjny zgodnie z zasadą: „rób tylko to, za co zapłaci klient” w najkrótszym czasie i przy najmniejszym nakładzie pracy. Lean jest synonimem ciągłego doskonalenia i eliminacji marnotrawstwa w celu sprostania dynamicznie zmieniającym się potrzebom klientów w wymaganym przez nich czasie. Zapewnia ograniczanie kosztów i czasu produkcji oraz błyskawiczne reagowanie na sygnały popytu ze strony rynku. Techniki lean są kluczem do sukcesu. Wynikiem ich wprowadzenia jest doskonałość operacyjna wyrażona takimi miarami, jak: dostawy na czas, produktywność, efektywność, jakość oraz szybkość reakcji na zamówienia klienta.

Zakres tematyczny seminarium

• Filozofie zarządzania w sektorze produkcyjnym (Kaizen)
• Metody zarządzania usprawniające produkcję i obniżające koszty
• Zarządzanie procesami zarządczymi (systemy koordynacji, przepływ informacji itp.)
• Zarządzanie procesami operacyjnymi (zaopatrzenie, produkcja, marketing, logistyka)
• Zarządzanie procesami pomocniczymi (obsługa księgowa, IT, HR itp.)
• Zarządzanie majątkiem i aktywami
• Zarządzanie jakością produkcji
• Wykorzystanie Six Sigma do poprawy jakości
• SPC (Statistical Process Control) i SQC (Statistical Quality Control) – kontrola jakości w procesie produkcji
• Planowanie i prognozowanie produkcji
• Plant Intelligence – wykrywanie i usuwanie nieefektywności w procesie produkcyjnym
• Optymalizacja łańcucha dostaw
• Just-in-Time, kanban – precyzyjne planowanie terminów dostaw (dokładnie na czas)
• Praca standaryzowana - narzędzie lean manufacturing
• Integrowanie Lean i Six Sigma w zarządzaniu procesowym
• Produkcja sterowana popytem

Grupa docelowa

• Prezesi i dyrektorzy firm produkcyjnych
• Menedżerowie odpowiedzialni za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi
• Kierownicy działów produkcji, zaopatrzenia i logistyki
• Kierownicy serwisu technicznego
• Specjaliści ds. kontroli jakości
• Menedżerowie ds. utrzymania ruchu
• Specjaliści ds. lean manufacturing
• Kadra zarządzająca odpowiedzialna za zakupy urządzeń i oprogramowania
• Informatycy odpowiedzialni za systemy zarządzania w firmie
• Osoby odpowiadające za normowanie pracy na stanowiskach